Яндекс директ | Обучающий курс

Изучите курс и получайте от 2 до 10 заказов в день с директа. Гарантированно!

ОБУЧАЮЩИЙ КУРС ПО НАСТРОЙКЕ ЯНДЕКС ДИРЕКТ с CTR от 5% до 45% Это обучающий видео курс. С помощью него вы научитесь создавать кампании, которые приносят от 3 до 10 заказов в день Заказывайте на сайте: kursdirect.ru Есть вопросы? Позвоните: +7 (985) 174-55-18

Публикации: 157

Яндекс директ | Обучающий курс

Нужно ли записать обновленный курс по яндекс директ?

Из преимуществ по отношению к реальному директу от БМ
- Сильно дешевле
- Длительность 2-3 часа, вместо 25
- Только четкая пошаговая модель 1-2-3, вместо воды и отступлений
- С фишками, о которых нельзя говорить на широкую аудиторию и без косяков с директ коммандером

Яндекс директ | Обучающий курс

50% СКИДКА НА КУРС ПО ЯНДЕКС ДИРЕКТ

Дорогие друзья, напоминаю о возможности получить обучающий курс по яндекс директ kursdirect.ru со скидкой 50% в случае если вы пользуетесь воронкой продаж 4.0 (voronkaexcel.ru) и написали отзыв с рекомендацией по улучшению продукта.
Для получения курса со скидкой пишите автору vk.com/truejacko


Яндекс директ | Обучающий курс

Запись семинара о новых правилах торгов и ранжирования в Яндекс Директ. . http://adv.ya.ru/2413





Яндекс директ | Обучающий курс

Полезная информация, забирай на стену! . Каким должно быть эффективное объявление в контекстной рекламе?

1. Конкретность объявления
Конкретное объявление, четко отражающее ваше предложение всего лучше общих фраз.

Вот пример двух объявлений:
«Делаем сайты недорого»
Вроде неплохо, но что значит «недорого»? Для кого-то недорого 30 тысяч рублей, а для кого-то 5…

Вот лучший пример подобного объявления:
«Делаем сайты от 5000 рублей»
Тут все сразу становится понятно. Мы видим четкую цифру, и нам не приходится гадать о том, что это за «недорого» такое.

Еще один пример из этой оперы:
«Кредит. Выгодно»
Гм … А если сделать так:
«Кредит. Под 5% годовых»
Совсем другое дело! Слово «выгодно» в данном случае ничего не обозначает. Все говорят, что у них выгодный кредит. Ну а какой банк в здравом уме скажет, что его кредит невыгодный? А второй вариант объявления не похож на воду. Он четкий, конкретный. И сразу же может заинтересовать нужных людей.

2. Продуманный заголовок
Одна из самых важных деталей контекстной рекламы – это грамотный заголовок. Основные моменты:
• акцент на обещании выгоды;
• новостной характер объявления;
• УТП;
• рассказ истории через заголовок;
• заголовок, делающий акцент на проблеме;
• цитата существующего клиента;

3. Использование ключевых слов в объявлении
Практика показывает, что пользователи чаще щелкают по объявлениям, которые содержат ключевые слова, введенные ими в поиск. Этому есть два объяснения. Во-первых, такие объявления заметнее за счет подсветки ключевых слов. Во-вторых, такие объявления обычно более релевантные запросу. Хотя бы на первый взгляд. А потому всегда старайтесь использовать слова из запроса в своих объявлениях.

4. Анализ конкурентов
Берите лучшие идеи конкурентов на вооружение. Нет, речь не идет о том, что нужно не глядя копировать объявления. Это самая худшая тактика, так как ваше предложения, его реализация и прочие детали все равно отличаются от конкурентов. Но вот анализ каких-то идей и решений конкурентов могут помочь вам в составлении своего собственного объявления. В конце концов, вы должны сделать более привлекательное объявление, чем они. Значит, вы должны четко представлять себе, что предлагают другие.

5. Используем притягательные слова
При создании контекстной рекламы не стоит забывать и про притягательные слова. Это могут быть следующие: «бесплатно», «недорого», «дешево», «легко», «гарантия», «скидки», «акция», «распродажа», «надежность», «только сегодня», «подарок», «распродажа», «торопитесь» и так далее.

6. Призыв к действию
В некоторых случаях имеет смысл использовать в контекстной рекламе призыв к действию. Во всех учебниках по рекламе сказано, что призыв к действию является ее неотъемлемой составляющей. В контекстной рекламе это не всегда так из-за ее специфики. Но бывают ситуации, когда благодаря такому призыву можно выделиться среди конкурентов. Так что не забывайте про него. Это могут быть разные призывы, в том числе и ограниченные по времени.

7. Четкая ориентация на целевую аудиторию
Создавая объявление, представляйте свою аудиторию. Работайте на нее. Да, на ваше объявление обратит внимание меньше людей. Ну что же, так тому и быть. Ваша задача не увеличить количество кликов по объявлению, а сделать так, чтобы по нему щелкали только те, кто действительно заинтересован в вашей продукции.
Для этого мало подобрать только нужные вам ключевые слова. Нужно еще и сделать соответствующее объявление, которое будет отсекать не ваших клиентов.



Яндекс директ | Обучающий курс

Как создать серию автоматических писем. . Обязательно собирайте базу мейлов ваших клиентов

С помощью этого сервиса можно сразу же отправить ряд писем по расписанию. Посмотрите как правильно это делать.

Зарегистрируйтесь в getresponce и получите партнерские 30$ на счет http://vk.cc/4462ol

Яндекс директ | Обучающий курс

Как увеличить продажи







Яндекс директ | Обучающий курс

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку?

Инвестор Аркадий Морейнис о важности основателя для проекта и о том, почему не стоит начинать бизнес в одиночку:

Из каких частей состоит бизнес? Он состоит не из компьютеров, менеджеров, секретарш или кофе-машин. В каждом бизнесе есть три важнейших уровня:

Основатели — с их амбициями, желаниями и возможностями;
Идея — большая, простая и понятная мысль, вокруг которой и строится бизнес;
Продукты — их может быть несколько, они реализуются основателями в рамках общей идеи. Продукты — это видимая часть айсберга, то практическое, что приносит деньги в бизнес, живущий идеей и подкармливаемый идеологически и денежно основателями.
Поэтому на вопрос «С чего начинается бизнес?» мы можем с уверенностью ответить — с человека, с его основателя. Давайте попробуем понять, кто же такой этот самый основатель, какими качествами и ресурсами он должен обладать, чтобы хотя бы попытаться добиться успеха.

Фаундеров без амбиций не бывает — но у каждого человека свои амбиции. Кто-то хочет заработать на квартиру в Москве, кто-то — на воспитание детей, кто-то жаждет доказать своей любимой девушке, что он не дебил, а кто-то — стать новым Цукербергом или Стивом Джобсом. Амбиции — это хорошо, однако на одних амбициях, не имея больше ничего, сделать ничего и не получится.

Довольно часто в моей практике встречается ситуация, когда приходит человек и говорит:

— У меня есть идея бизнеса, я хочу его сделать.
Я отвечаю:
— А зачем вы ко мне пришли?
— Ну как зачем — мне для этого нужны деньги.
— Хорошо, мысль понятна. А на что именно они тебе нужны?
— Во-первых, мне нужно нанять программистов, чтобы они запрограммировали проект. Во-вторых, мне потребуются маркетологи, чтобы этот проект продвинуть. В-третьих, мне позарез необходимы продажники, чтобы они этот проект продавали.

Тогда у меня возникает ключевой вопрос: «А кто ты такой? Носитель идеи?» Такой позиции в бизнесе нет.

Уникальных идей, вообще говоря, нет. То, что вам сейчас кажется образцом свежести и оригинальности, на самом деле сотня человек уже попробовала реализовать — и бросила, потому что не получилось. Еще сотня людей в этот самый момент пробует сделать сейчас то же самое. Еще сто человек попробуют сделать то же самое завтра. Ценности в том, что вы пришли с великой идеей из серии «я сделаю такое место, где все продавцы могут выставлять свои товары, а все покупатели их покупать», нет никакой.

Успех проекта — это не результат придумывания замечательной идеи, успех проекта полностью зависит от команды и правильности реализации. Успех проекта — это 10% удачи, 10% расчета и 80% компетенций и упорства в достижении цели.

Отсюда следует первое простое правило: «Если вы сами не можете сделать какую-то из ключевых вещей, необходимых для начала вашего проекта — значит, вы для этого проекта никто». Причем, главное — не просто уметь эту нужную вещь делать теоретически. Главное — смочь ее сделать практически. Главное — не что вы умеете, а что вы можете. Вы должны быть самым ключевым человеком для свого проекта. За вас никто не сделает самых нужных для проекта вещей, никто, кроме вас, не сможет принять самые ответственные решения в его реализации.

И второе не менее простое правило: «В одиночку вы ничего не добьетесь». Почему? Потому что для успеха практически любого проекта требуются как минимум две основных компетенции, для проектов разного типа — разные, но как минимум две.

К примеру, если мы говорим об интернет-проекте, существует хорошая формула, которая гласит: для успеха нужны hacker и hustler. Хакер — это человек, который может что-то сделать ручками, а хастлер — тот, кто может это продать. Если таких людей нет среди основателей интернет-проекта, то, скорее всего, из проекта ничего не получится. Есть даже статистика по американским стартапам. Согласно ей, практически все из них, что добились успеха, имеют по два-три фаундера. Одного мало, а четыре-пять уже слишком много. В России с такой статистикой, к сожалению, пока туго, так как для содержательной статистики пока не хватает успешных проектов.

Если мы заговорили про интернет, то есть формула, объясняющая необходимость и трех основателей с тремя ключевыми функциями: hacker, hustler и designer. Только сразу замечу, что дизайнер в данном случае не просто узкий специалист — хороший графический дизайнер или специалист по созданию интерфейсов, это человек, который способен по-крупному правильным образом визуализировать то, как этот продукт выглядит с точки зрения пользователя.

В качестве примера такой визуализации «по-крупному» приведу Dropbox. В свое время фаундеры этого проекта очень долго бегали по инвесторам и пытались найти деньги, чтобы реализовать свой замысел, но им все отказывали, так как в это время было уже достаточно много систем архивного копирования данных в облаке. Им говорили: «Зачем все это? Есть еще двадцать таких систем. Вы будете двадцать первой? Никакого успеха не ждите». И только после того, как фаундеры сумели правильным образом визуализировать то, как это на самом деле будет выглядеть — не как сложная система настроек, а как простая папочка на рабочем столе, работающая по принципу «сунул-вынул» — вдруг оказалось, что это то, что нужно людям. Это и есть дизайн «по-крупному» — разработка принципа визуального взаимодействия с вашим продуктом.

Если вы пока один основатель, даже обладающий достаточным уровнем амбиций, но при этом ничего не способный сделать практически — все ваши потуги на создание бизнеса бессмысленны. Если вы можете делать что-то одно, то, скорее всего, этого еще недостаточно. Вам необходимо найти партнеров-сооснователей — таких же амбициозных и способных людей, но обладающих другими компетенциями. Два продавца вряд ли добьются успеха в создании продукта. Два программиста, даже если сделают нормальный продукт, не смогут его продать.

Важно, чтобы основатели дополняли свои способности и компетенции, чтобы покрыть все ключевые области, необходимые для старта проекта. Кстати, как-то я прочитал одну американскую книгу, изданную в 1919 году под незатейливым названием «16 аксиом делового человека». Первая аксиома гласила: «Необходимо быть по крайней мере вдвоем, чтобы сделать какой-нибудь бизнес». Так что «нет ничего нового под солнцем», как и нет ничего нового в утверждении о том, что в одиночку очень сложно чего-нибудь добиться.

Есть и еще одна причина, по которой основателей должно быть несколько, и она даже не техническая и не маркетинговая — она, скорее, психологическая. 99% бизнесов умирает — и это жестокая правда жизни. Элон Маск, который сейчас работает над проектом Tesla и собирается лететь на Марс, в свое время сказал: «Начинать новый бизнес — все равно что смотреть в лицо смерти. Если ты готов на это, то можешь стартовать».

Начало собственного бизнеса — тяжелая, мучительная вещь. На самом деле, делать бизнес попросту тяжело — это давление постоянной ответственности перед собой и другими людьми, которые работают вместе с вами. Так что ночные кошмары по разным причинам вам обеспечены еще на несколько лет вперед. Забавная ситуация состоит в том, что несколько основателей, к счастью, обычно «бьются в противофазах». Когда один считает, что все пропало, второй надеется, что пропало еще не все — и что можно еще что-то сделать, чтобы выбраться из того места, куда они вместе попали. Таким вот простым образом, несколько основателей реально поддерживают друг друга в моменты отчаяния, которых не избежать.

Иногда просматриваешь книжки из серии «истории успеха», и возникает впечатление, что человек проснулся утром, решил делать что-то великое, весь день и ночь это делал, а на следующее утро у него уже все получилось — все его знают, все пользуются его продуктом. Реальность отличается от этой красивой картинки, высказывание: «Мы работали семь лет, чтобы добиться успеха за одну ночь» приписывается разным авторам по разным поводам с разным указанием количества лет, которые потребовались им для успеха. А Уинстон Черчилль сформулировал мысль еще более изящно: «Успех — это способность идти от одной неудачи к другой без потери энтузиазма». Всем будет несладко, тяжело, и несколько основателей мало того что обладают дополнительными компетенциями, но еще и поддерживают друг друга.

Как же проверить, что у вас есть все необходимые компетенции? Можно провести очень простой тест. Попробуйте сделать первый шаг и добиться первого результата — первой конверсии, первых денег или, если говорить более формальным языком, сделайте «минимально работоспособный продукт». Так вот, если вы своими силами не можете сделать все то, что необходимо для первого результата — значит, у вас неполная команда. Это и есть самый простой, понятный тест. Если вы не можете сделать самую первую главную часть задуманного сами — значит, чего-то вам не хватает. Вернее, кого-то. Или кто-то из вас — лишнее звено.

Достаточно часто мы говорим, что инвестируем в людей, а не в их идеи. Да, это правда — просто из-за 99% вероятности, что любой первый продукт любой команды просто-напросто «не полетит». Что же обычно происходит в этот момент «штопора»? Обычные люди бросают все, складывают ручки на груди и говорят: «Ну не шмогла». Или просто уезжают на Гоа искать себя и свое высшее предназначение. Или уходят в жуткий запой, в процессе которого пытаются понять «Кто виноват?» или «Что делать?».

Правильные люди сжимают зубы и пытаются найти пути выхода из этого кризиса. Пытаются изменять продукт, пытаются переформулировать его ценность, пытаются найти новую аудиторию. Сжимают зубы, переживают ночные кошмары, встают утром и идут добиваться цели.

Поэтому все начинается с людей. Не с их горящих глаз — а с их железных яиц и компетенций.

Следующая, третья глава: «Что такое идея»

99% новых проектов умирают. Это факт — факт клинический и обескураживающий. Почему умирают эти проекты? Потому что тот продукт, который они делают, оказывается никому не нужен, потому что за этот продукт никто не хочет платить. И в тот момент, когда умирает продукт — умирает сам проект. И всё потому, что ставка в проекте была сделана на один конкретный продукт, на всего лишь один способ конкретной реализации той идеи, которая на самом деле стала причиной появления этого продукта.

Отсюда можно и нужно сделать простой вывод — работа над проектом должна начаться не с формулировки конкретного продукта, а с формулировки общей идеи, общей задачи, которую вы хотите решить. После этого стоит переходить к продукту — и не к одному «беспроигрышному» варианту, а к перечню нескольких совершенно разных вариантов продуктов, которые могут быть реализованы в рамках этой общей идеи.

Каждый конкретный продукт не взлетит с вероятностью 99%, наличие нескольких вариантов дает хотя бы надежду на то, что один из продуктов окажется востребованным, надежду на то, что вы сможете реализовать вашу общую идею, сделать успешным проект в целом. Что же это за загадочная идея? Какими свойствами она должна обладать? Как ее нащупать и сформулировать?..



Яндекс директ | Обучающий курс

Устраивайтесь поудобнее в своем теплом кресле и смотрите новый выпуск ток-шоу Олега Торбосова "Бизнес-Хакеры"

В гостях Михаил Дашкиев, основатель и руководитель компании Бизнес Молодость.

В рамках шоу обсуждаются:

- самые нелепые виды бизнеса
- почему не у всех получается
- как раскусывать людей на собеседовании
- сколько девушек начинают свой бизнес
- сложно ли построить эффективный отдел продаж
- как правильно ставить цели в жизни

Бизнес хакеры с Михаилом Дашкиевым - видео смотреть онлайн


Яндекс директ | Обучающий курс

Билл Гейтс - Бизнес со скоростью мысли. Сегодня для того, чтобы сделать свой бизнес преуспевающим, недостаточно иметь только светлую голову, интуицию и везение

Современный бизнес — много -компонентная система, ключевым элементом которой является использование передовых информационных технологий.

По мнению создателя Империи Microsoft Билла Гейтса, только своевременная реструктуризация фирмы и создание в ней собственной «электронной нервной системы» позволят ей уверенно чувствовать себя на рынке сегодня и надеяться на успехи завтра.

Книга адресована всем тем, кто не собирается останавливаться на достигнутом и предпочитает использовать передовые методы ведения бизнеса и управления персоналом.



Скачать файл: Geyts_Bill-_Biznes_so_skorostyu_mysli.pdf


Скачать  

Яндекс директ | Обучающий курс

Нестандартная презентация: 10 способов запомниться аудитории

Бизнес-тренер и консультант Александр Яныхбаш рассказывает о 10 приемах, которые помогут спикеру произвести впечатление, и на примерах из практики объясняет, как использовать эти инструменты презентации.

1) Графики из подручных материалов

Самый простой способ выделиться на фоне других спикеров – сделать интересное слайдовое сопровождение. Сейчас внимание к дизайну слайдов – тренд. Многие уже не готовят слайды к ответственному выступлению самостоятельно, а отдают эту работу на аутсорс. Все чаще слайды становятся стильными и одновременно эффективными с точки зрения донесения информации. Но удивить аудиторию все еще можно. Сделайте графики на слайдах из подручных материалов.

КЕЙС

В одной презентации, посвященной проблемам сельского хозяйства, графики и диаграммы сделали из огурцов и сыра: огурцы разной длины стали столбиками сравнительных гистограмм, а нарезанная головка сыра заменила стандартные графические круговые диаграммы. Спикер сфотографировал продукты, а потом в фоторедакторе подставил значения величин.

2) Слайды на салфетке

КЕЙС

Помните выражение «бизнес-план на салфетке»? На одном выступлении спикер использовал фотографии салфеток, на которых ручкой были нарисованы графики, коллажи и ключевые идеи.
Выглядело необычно, и вы можете подготовить такие же слайды, если уверены, что аудитория оценит это. Вдохновение можно поискать в представленных на SlideShare работах Дэна Роэма, автора книг по визуальному мышлению.

3) Печа-куча

Если формат мероприятия позволяет, вы можете провести презентацию в формате печа-куча. Это презентационный жанр, придуманный в Японии для того, чтобы избавиться от длинных и скучных выступлений. Выступление длится всего 6 минут 40 секунд, и за это время зрители видят 20 слайдов, которые автоматически сменяются каждые 20 секунд. Разумеется, не обязательно строго придерживаться стандартов печа-куча – можно сделать больше слайдов и увеличить время их демонстрации.

Чем хорош такой формат? Во-первых, в него заложены фокусировка, динамичность и равномерность темпа. Он «автоматизирует» выступление, и спикер может сосредоточиться на аудитории. Во-вторых, подготовка такого выступления требует репетиций и лаконичных формулировок, чтобы спикер не отставал от сменяющихся слайдов. В-третьих, зрители, незнакомые с форматом печа-куча, останутся под впечатлением от увиденного. И вот почему: слайды сменяются автоматически, спикер вообще не отвлекается на экран, выглядит и чувствует себя уверенно – это проверено на практике.

4) Обещание или интрига

КЕЙС

Многие известные спикеры прибегают к такому приему: во время презентации рассказывают случай из практики, который иллюстрирует актуальную для аудитории проблему. На самом интересном месте рассказ обрывают фразой: «Но об этом я расскажу в конце». Если история по-настоящему интересная и захватывающая, люди обязательно захотят узнать, чем же она закончилась, и станут слушать внимательно.

Особенно хорошо вносить интригу в самом начале выступления, чтобы мотивировать аудиторию. Только не забудьте в завершение сделать обещанный «подарок». Причем концовка должна содержать что-то ценное для зрителей, иначе вы потеряете заработанные очки.

5) Игры с залом

Можно предложить аудитории поучаствовать в игре. Только формулируйте ясно, чтобы зрители не перепутали вашу затею с розыгрышем подарков, – люди отнесутся скептически к такому началу, если подумают, что сейчас начнут что-то продавать и рекламировать. Хорошо, если ваша игра будет связана по смыслу с темой выступления.
КЕЙС

Спикер решил поиграть с аудиторией – предложил продолжить фразы из детской книги. Он сказал: «Друзья, прежде чем я начну, хочу поиграть с вами в простую игру. Я произношу фразу, а вы должны ее закончить. Готовы? "Белым снегом все одето – значит, наступает ..."». Зал хором отвечает: «Лето!» – и все смеются. Он продолжает: «Будьте внимательнее, давайте еще раз: "Ночью каждое оконце слабо освещает ..."». Все снова хором: «Солнце!» – и опять смех в зале. Дальше спикер выдержал паузу и сделал переход к теме: «Вот так бывает и в нашей жизни: стереотипное мышление или автоматические действия приводят к казусам и даже к трагическим ошибкам. Друзья, сегодня мы поговорим о том, как поддерживать концентрацию и осознанность при решении рутинных задач».

Удалось ли вовлечь аудиторию и подвести к теме презентации? Безусловно. Был ли спикер оригинален? Конечно.

6) Демонстрация предметов

КЕЙС

Зрители обожают, когда спикер показывает что-то со сцены. Стив Джобс знал об этом, поэтому показывал iPhone и iPad не на экране, а «в живую». А помните, как он эффектно вынул MacBook Air из почтового конверта, чтобы продемонстрировать, насколько ноутбук тонкий?
КЕЙС

Однажды я помогал девушке готовить презентацию кафе с необычными закусками и пирожными. Я предложил принести «топовые» сладости и подарить их жюри – инвесторам и представителям СМИ. Немного нескромно и рискованно, но она согласилась попробовать. Во время презентации девушка «между делом» упоминала о меню и фишках своего кафе – и тут же угощала комиссию пирожными из коробки, которая стояла на столе и привлекала внимание. Эффект, на который мы рассчитывали, возник, и проект взял первое место.
Демонстрируйте предметы, если проводите презентацию физически существующего, не виртуального продукта. Людям интересно не только посмотреть фотографии, но и подержать вещь в руках.

7) Демонстрация с заготовками

КЕЙС

Во время презентации iPhone 2G Стив Джобс прямо со сцены заказал кофе по телефону.

Так же и вы можете устроить небольшое реалити-шоу для своей аудитории, например, сделать видеозвонок тому, кто может дать оценку вашему продукту или идее. Главное – заранее продумать разговор.

8) Выход под музыку

Можно выйти на сцену под музыку. Почти никто не делает этого, а зря: музыка вдохновляет и эмоционально настраивает. Только помните, что не стоит выбирать музыку просто из любви к какому-то исполнителю – возможно, у вас слишком изысканный или своеобразный вкус. Начните с того, что слышали все, это сблизит вас с аудиторией («Jump» от Van Halen, «Еye of the Tiger» от Survivor и т. п.).

9) Перемещение по сцене

Немногие используют в ходе выступлений этот простой невербальный прием, а он очень действенен – вам даже не обязательно что-то менять в своей речи. Перемещение по сцене само по себе сделает ваше выступление более заметным. Когда вы перемещаетесь по сцене, аудитория поворачивает голову и следит глазами за движением объекта – это и помогает поддерживать внимание.
КЕЙС

Помните, как во время урока учитель подходил туда, где ученики «шуршали» и перешептывались? Он мог не сказать в их адрес ни слова, а просто подходил и продолжал вести урок – и дети вовлекались в процесс.

10) Нестандартное появление

Сделайте необычным сам выход на сцену.

КЕЙС

Несколько лет назад на одном из московских TEDx спикер выехал на сцену на сигвее. И дело не только в том, что он появился «не как все». Важно другое: он связал такой выход с темой презентации – организацией городского пространства. Он начал речь словами: «Классная штука, не правда ли? Проблема только в том, что в Москве на ней совершенно негде кататься, а про провинцию я даже не говорю. Наши города совершенно не предназначены для активного отдыха. И именно о том, как можно изменить эту ситуацию, я хочу поговорить сегодня».

Исследования показали, что уже через 15 минут выступления аудитория начинает терять концентрацию. Зрители тянутся за мобильными телефонами, чтобы посмотреть ленту в соцсетях или рабочую почту. Вы рискуете полностью потерять их внимание и в конце услышать вялые аплодисменты, говорящие о том, что об этом выступлении тут же забудут. Поэтому заранее подумайте о том, как вы будете поддерживать внимание. Отрепетируйте применение этих приемов, синхронизируйте их с контентом, мысленно проиграйте разные ситуации. Больше внимания получает тот, кто отличается от других, ищет личный стиль и не боится экспериментировать.

Нестандартная презентация – это выступление, которое оставляет приятное впечатление, заставляет зрителей думать, интересоваться и действовать.