Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Чтобы заработать на жизнь, надо работать. Но чтобы разбогатеть,надо придумать что- то другое. Альфонс Карр (с) Мы предлагаем комплексные услуги нашим клиентам! Консультации по стратегии компании. Создание (от 30 тыс рубл.и продвижение сайтов от 25тыс рублей.) Брендинг SMM С НАМИ В БУДУЩЕЕ!

Публикации: 07

Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

РАСЧЕТ ПРОЦЕНТОВ ПО ВКЛАДУ В EXCEL. Обычный Excel может помочь с выбором депозита

Причем, выгодного вам, а не только банку. Давайте определим какие условия по банковским вкладам принесут вам наибольший доход.

За расчет потенциальной доходности в Microsoft Excel отвечает специальная функция БС (Будущая Стоимость (Future Value (FV). Для того, чтобы ее вызвать, нажмите на символ f x , слева от строки ввода значений и адресов ячеек. В открывшемся Мастере функций в строке поиска функций введите БС и нажмите Ввод. Кликните мышью на подсвеченной синим цветом строке БС.

Составляющим формулы расчета будущей стоимости FV = PV(1+r)n в Excel соответствуют следующие функции (таблица прикреплена под текстом):

Заполняем (вручную или указав адреса соответствующих ячеек) поля данными из нашего примера. Напомню, что мы решили открыть депозит, разместив на нем 10 000 рублей сроком 5 лет и под 10% годовых.

Ставку по вкладу указываем в виде десятичной дроби, т.е. 10% превратятся в 0,1. В Кпер ставим количество лет – у нас вклад на 5 лет, значит 5. Поле Плт оставляем пустым. В поле ПС начальную сумму вклада указываем со знаком “минус”, т.к. мы эти деньги отдаем, а не получаем.

Поле Тип заполняем с учетом того, как производится выплата процентов по нашему вкладу:

если в конце срока (на языке финансистов такой поток платежей называется постнумерандо), то ставим ”0″ или оставляем поле пустым;
если в начале срока (на языке финансистов такой поток платежей называется пренумерандо), то ставим ”1″.
В случае если проценты по вкладу начисляются ежемесячно или ежеквартально, то в поле Ставка годовую процентную ставку следует разделить на 12 или 4 соответственно в виде десятичной дроби. Вместе с этим нужно внести изменения в Кпер, пересчитав количество выплат: при ежемесячном начислении в течение 5 лет ставим 60 (12 мес. х 5 лет); при квартальном – 20 (4 кв. х 5 лет).

А теперь: внимание – вопрос. Как изменится доходность нашего вклада в случае начисления банком сложных процентов в конце каждого месяца, а не года, как мы считали до этого, на протяжении 5 лет? Давайте посмотрим. Напомню, до этого у нас получалась сумма в размере 16 105 руб. Заполняем поля и нажимаем “ОК”.

Получаем 16 453 рубля. Разница 343 рубля. А главное: чем больше сумма вашего вклада и время его размещения, тем ощутимей будет прибавка. Такова магия сложных процентов. Отсюда – вывод. Проценты по вашему вкладу должны:

1) капитализироваться;
2) капитализироваться ежемесячно.

Чем чаще начисляются проценты и добавляются к сумме вашего вклада, тем лучше работают ваши деньги. Кстати, хотите узнать, как скоро ваш вклад удвоится? Нет ничего проще. Воспользуйтесь правилом 72.

Разделите число 72 на предлагаемую банком процентную ставку, и вы получите то число лет, которое нужно для увеличения ваших вложений в 2 раза.

А сейчас (барабанная дробь) испытайте чувство гордости за себя. Потому что теперь вы можете рассчитать это в Excel. Для этого вызовите функцию Кпер, заполните данные из нашего примера (10% годовых, 5 лет, выплата процентов в конце года) и добавьте в поле БС ожидаемую сумму вклада в размере 20 000 руб. (10 000 руб. х 2). Вуаля!



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Маркетинг в одной карте



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Манифест сарафанного маркетинга: . 1. Этика превыше всего. . 2

Довольные покупатели – лучшая реклама. Делайте людей счастливее.

3. Маркетинг – это легко. Заслужите уважение клиентов и получите их рекомендации. Они обеспечат вам маркетинг – бесплатно.

4. Отличное обслуживание – отличный повод для разговоров.

5. Маркетинг – то, что вы делаете, а не то, что говорите.

6. Отрицательные отзывы – это ваш шанс. Прислушайтесь к ним и сделайте выводы.

7. Разговор уже начался. У вас есть один вариант – вступить в дискуссию.

8. Будьте интересным или невидимым.

9. Если о чем-то не стоит говорить, это не стоит и делать.

10. Ваша компания должна рассказывать хорошую историю.

11. В компании, о которой хочется говорить, веселее и интереснее работать.

12. Используйте силу сарафанного радио, чтобы составить компании лучше относится к людям.

13. Честный маркетинг приносит больше денег.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

9 хитроумных бизнес-решений. Бизнес — как остросюжетное кино, со своими рисками, сумасшедшими идеями, неожиданными поворотами

У каждой компании, рвущейся к успеху, есть множество способов заявить о себе, повысить уровень продаж и победить конкурентов. Можно забить телеэфир своей рекламой, можно обклеить все свободные места в городе плакатами с соответствующими надписями. А можно поступить гораздо оригинальнее.
Предлагаем прочитать 9 самых интересных историй о том, как известные компании добились признания и славы.

1) Привлечь звезду

Puma заплатила Пеле за то, чтобы тот начал завязывать шнурки за несколько секунд до начала финального матча чемпионата мира 1970 года. Естественно, крупный план этого процесса попал в трансляцию, и весь мир понял, чьи кеды носит величайший футболист планеты. Такая реклама оказалась намного дешевле и действеннее, чем если бы менеджеры Puma украсили логотипами своей фирмы весь стадион, и это на годы вперёд обеспечило успех немецкой компании.

2) Скупить все

В семидесятых годах жидкое мыло продавал только один человек — Роберт Тейлор из США. Это было его изобретением, и он знал, что у этого продукта большое будущее. Но была проблема — всё, что он продавал, не могло быть запатентовано. Идея жидкого мыла не была свежей, а простейшие насосы люди придумали за тысячелетия до этого. Так что несколько крупных производителей мыла с удовольствием украли бы идею Тейлора, размазав его крошечный бизнес.

Тогда Тейлор решил действовать и скупил все пластиковые помпы. Абсолютно все. В стране было всего два производителя этих устройств, и он потратил 12 миллионов долларов, что в разы превышало полученную прибыль, чтобы заказать у них 100 миллионов помп. Чтобы выпустить такое количество продукции, этим двум компаниям понадобилось бы несколько лет. Так что не имея самой важной части в жидком мыле — той, которая его раздаёт, все конкуренты Роберта Тейлора могли лишь сидеть и кусать локти от злости, наблюдая за тем, как его маленькая компания потихоньку захватывает весь рынок. Через два года после того рискованного шага, Тейлор продал свой бизнес Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.

3) Провести конкурента

Герберт Дау основал Dow Chemical в Мичигане, когда открыл более дешёвый способ производства химических средств. Он продавал их промышленным предприятиям в США по 36 центов за фунт, но не мог выйти на зарубежные рынки, так как их контролировал немецкий картель, который продавал те же средства за 49 центов. Когда Дау вышел на английский рынок, немецкий конкурент ответил тем, что стал продавать свой бром в США всего за 15 центов. Он надеялся тем самым добиться закрытия Dow Chemical. Но Дау перехитрил немцев. Вместо того чтобы снижать цены, он полностью прекратил продажи в США и стал тайно скупать немецкую продукцию. Он переупаковывал её и продавал в Европе по 27 центов за фунт. Теперь Dow Chemical — один из крупнейших химических концернов в мире.

4) Помочь пострадавшим

5 августа на шахте Сан-Хосе на севере Чили произошла авария — в результате обвала породы под землей оказались замурованы 33 человека, которые провели в каменном мешке около 3 месяцев, прежде чем их смогли спасти. Компания Oakley послала шахтерам вместе с едой, водой и необходимыми вещами по паре своих фирменных солнцезащитных очков. Когда пострадавшие наконец вылезли наружу, им пришлось надеть очки — ведь глаза отвыкли от яркого света за всё время пребывания в шахте. Лица спасенных шахтеров в очках Oakley показали по всем телеканалам и и во всех печатных изданиях, не считая блогов и интернет-сайтов.

5) Не вызывать подозрений

В своё время материнские платы для компьютеров Dell производила одна тайваньская компания. Однажды эта маленькая компания предложила Dell собирать компьютеры целиком. Непонятно было, какая польза от этого тайваньской компании — там ведь никто не заканчивал MBA, но для Dell это было выгодно, и они согласились. Соглашение работало, и затем тайваньская компания предложила управлять цепочкой поставок. После этого они захотели ещё и самостоятельно разрабатывать компьютеры. Для Dell это всё было очень хорошо — меньше затрат, больше доходов. Dell теперь могла делать то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполняли всю чёрную работу.

Эта система прекрасно работала, и менеджеры тайваньской компании вновь поехали в США, но только в этот раз они наведались в офис сети магазинов BestBuy, чтобы продать им свои компьютеры, которые были так же хороши, как и Dell, но стоили намного дешевле. Да, и эта компания называлась ASUS.

6) Прислушаться к советам потребителей

Раньше в тюбиках зубной пасты было очень маленькое отверстие — всего два миллиметра. Как-то компании Colgate было необходимо срочно повысить продажи, так что они объявили открытый конкурс на лучшую идею. Один человек предложил увеличить отверстие в тюбике. Тогда это казалось крайне глупой и нерациональной идеей, хотя в конце концов в Colgate решили рискнуть и попробовать. Итог известен любому человеку, который когда-либо чистил зубы — эти отверстия и по сей день большого размера. Соль была в том, чтобы путём увеличения диаметра отверстия увеличить количество разово потребляемой пасты. Вследствие этого, людям приходилось чаще покупать новый тюбик, и продажи резко возросли.

7) Действовать по ситуации

Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin, как-то отдыхал на Британских Виргинских островах. У него был билет на рейс до Пуэрто-Рико, который почему-то отменили. Ричарду пришлось заказать чартер за 2000 долларов. Немного подумав, он разделил эту сумму на количество мест в самолёте, нашёл меловую доску и написал на ней: «Virgin Airways: 39 долларов за билет до Пуэрто-Рико». Походив с этой доской по аэропорту, он быстро заполнил свой самолёт пассажирами. По прибытии в Пуэрто-Рико, один человек сказал Брэнсону: «Virgin Airways не так уж плохи — это бы стало неплохим бизнесом, будь у тебя сервис получше». Так он заполнил самолёт, покрыл свои издержки и подумал: а почему бы действительно не основать авиакомпанию?

8) Сыграть на имидже

Пометка в конце электронных писем «Отправлено с моего BlackBerry» появилась в то время, когда эти телефоны были довольно престижными — ими обычно пользовались топ-менеджеры. Так что эта пометка стала рекламной кампанией, проведённой без особых усилий. Во-первых, она говорила адресату, что у отправителя есть возможность пользоваться мобильной почтой. Во-вторых, сообщала получателю, что письмо набрано клавиатурой телефона, а значит, можно простить опечатки и ошибки. В-третьих, таким образом мир узнавал о том, насколько удобно пользоваться телефонами Blackberry в качестве мобильной рабочей станции. И да — у людей была возможность отключить такую подпись, но они этого не делали, что вешало дополнительные плюсы на бренд BlackBerry.

9) Заработать на ошибке

В конце 80-х или начале 90-х оператор связи AT&T развернул большую маркетинговую компанию. Каждый день по телевизору объявляли, что стоит позвонить 1-800-OPERATOR, как вы получите доступ к более дешёвым тарифам междугородней связи. Сотрудники его крупнейшего конкурента, MCI, поняли, что люди могут не расслышать слово OPERATOR, поэтому зарегистрировали номер 1-800-OPERATER. Так они получали клиентов из числа тех, кто ошибся номером, пока AT&T продолжал платить за рекламу.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Пять научных фактов, позволяющих продать всё, что угодно. . Закон № 1. Вы предсказуемы

Учёные потратили не один год, анализируя наше поведение во время шопинга, и пришли к выводу, что мы так же предсказуемы, как животные во время миграции. Выяснилось, что люди любят обходить магазин против часовой стрелки. А следовательно, дела у магазина пойдут лучше, если установить двери справа, а не в центре или, того хуже, слева.

Итак, зная, что вы свернёте вправо, они размещают самый свежий и соблазнительный товар там, где он первым попадётся вам на глаза. Не самый ходовой, заметьте — они понимают, что вы вряд ли побежите в магазин среди ночи за кочаном капусты. Они знают, что если в этом месте окажется полка с чипсами, вы просто схватите пакет и рванёте прямиком к кассе. Вместо этого они раскладывают там свежие овощи, у которых больше всего шансов произвести на вас хорошее впечатление.

После того как они ослепили вас яркими лимонами, яблоками и апельсинами, они ведут вас против часовой стрелки таким образом, чтобы определённые продукты возникали перед вами в самый подходящий для них момент, то есть, когда вы, скорее всего, уже дозрели, чтобы их купить.

То, что вам действительно нужно — молоко, яйца, нарезанный ломтиками сыр, появится перед вами только в самом конце. К тому времени ваша тележка будет доверху заполнена ерундой.

Закон № 2. Ничто блестящее вам не чуждо.

Это почти физическая реакция — человек автоматически воспринимает всякую блестящую вещь как ценную и модную. Многим даже кажется, что их машина после полировки лучше едет.

А почему, как вы думаете, в хороших магазинах всё так сверкает?

Учёные провели эксперимент, показав его участникам четыре изображения воды, и предложили выбрать самое привлекательное. Испытуемые, особенно женщины, без колебаний указали на самую блестящую картинку, причём уверяли, что изображённая на ней вода должна быть лучшей и по качеству.

Закон № 3. Поход по магазинам доставляет вам удовольствие.

Дофамин. Старый, добрый дофамин. Это вещество, которое вырабатывает ваш мозг когда вы влюблены, принимаете психоактивные препараты или едите вкусную еду.

Дофамин — привратник для ваших эмоций, как положительных, так и отрицательных, а значит, он позволяет вам открывать, изучать и добиваться чего-то нового.

Более того, его действие усиливается, когда мы входим в новый магазин, или приезжаем в незнакомый город. Исследования показали — мы чаще делаем дорогие и бессмысленные покупки во время путешествий.

Закон № 4. Числа — не ваш конёк.

Почему магазины продолжают рисовать эти бесконечные девятки на ценниках? Даже обращаясь к толпе здравомыслящих людей с высшим образованием, они всё ещё предлагают нам купить нечто за 499 долларов вместо того, чтобы сказать: «это стоит пятьсот баксов». Как будто принимают нас за идиотов, неспособных сосчитать, что 499 меньше чем 500 всего на единицу?

На самом деле, люди совсем не дружат с числами, чем магазины без зазрения совести и пользуются.

Представьте себе три мяча для гольфа, лежащих в ряд.

Теперь представьте ящик, в котором лежит 4 258 таких мячей.

Бьюсь об заклад, вам трудно представить себе, как выглядят 4 258 мячей разом.

Наши мозги просто не приспособлены к тому, чтобы управляться с такими числами. С точки зрения эволюции это не удивительно — сложные системы счисления были изобретены не раньше, чем 5 тысяч лет назад.

Закон № 5. Ваш вкус легко обмануть при помощи знакомого логотипа.

Вы начинаете переоценивать удовольствие, которое продукт известной марки в состоянии вам доставить.

В 1970 году компания Пепси построила всю рекламную компанию вокруг эксперимента под названием «Пепси бросает вызов». Они разлили Пепси и Колу в одинаковые стаканчики и предложили людям выбрать ту газировку, которая им больше понравится. Большинство американцев предпочли Пепси.

Но когда фирменные знаки напитков были открыты, результаты оказались прямо противоположными: увидев знакомый логотип на красной банке, люди отдавали предпочтение Кока-коле. Этот феномен известен как «Парадокс Пепси».

Всё дело в двух полушариях мозга, одно из которых отвечает за чувства (в том числе и вкус), а другое — за мышление и классификацию (т. е. определяет ваш выбор исходя из опыта и знаний). Учёные повторили эксперимент с Пепси и Колой, одновременно сканируя мозг добровольцев при помощи томографа.

«Слепой» тест показал, что Пепси в большей степени, чем Кока-кола возбуждает часть мозга, отвечающую за удовольствие. Однако когда участникам эксперимента предложили напитки с открытыми логотипами, внезапно активизировались участки мозга, имеющие отношение к анализу. «Кока это вкусно и вы её обожаете» — твердит вам подсознание то, что успело заучить за годы рекламной кампании. И чувственное восприятие отходит на второй план.

Так что они и в самом деле могут промыть вам мозги и заставить вас любить что угодно.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Десять главных способов добиться хорошего обслуживания клиентов в вашей компании по мнению основателя компании Zappos Тони Шейя

1. Сделайте обслуживание клиентов приоритетом для всей компании, а не только для одного из ее департамента. Настрой на обслуживание клиентов должен задаваться сверху.

2. Пусть возглас «вау!» войдет в ежедневный лексикон ваших сотрудников.

3. Помогайте тем, кто обслуживает клиентов, представителям службы сервиса и доверяйте им. Верьте, что они хотят отлично делать это… потому что так оно и есть. Необходимость обращаться к их менеджеру должна возникать редко.

4. Поймите, что нет ничего плохого в том, чтобы «уволить» слишком жадного или оскорбляющего ваших сотрудников покупателя.

5. Не изменяйте время разговоров, не заставляйте операторов продавать больше и не используйте стандартных текстов.

6. Не скрывайте ваши бесплатные номера в коде «800». Это много значит не только для клиентов, но и для сотрудников компании.

7. Рассматривайте каждый звонок как инвестицию в создание бренда по обслуживанию клиентов, а не как расходы, которые нужно минимизировать.

8. Пусть случаи отличного обслуживания отмечаются на уровне всей компании. Рассказывайте всем истории о том, как удалось вызвать у кого-то «вау!»-чувство.

9. Подыскивайте и нанимайте людей, уже увлеченных делом обслуживания клиентов.

10. Обеспечивайте отличное обслуживание всем: клиентам, работникам и поставщикам.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Где взять деньги на открытие бизнеса?



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Как правильно делать наценку на товар. Перед тем, как делать наценку на товар, надо разделить свою продукцию на категории и определить, что именно покупают чаще

После этого в каждой категории надо определить самые популярные, узнаваемые товары. Обычно это или рекламируемые товары, или просто ходовые, используемые ежедневно. Вот по ним-то и ориентируются покупатели, запоминая цену.

Почему? Ответ прост: обычному человеку, чья жизнь не связана с розничной торговлей, сложно удержать в голове множество названий продукции, не говоря уж о том, чтобы запомнить цену каждого товара. Поэтому запоминает он, как правило, цены на те товары, названия которых на слуху и хорошо известны. Значит именно на них и надо делать минимальную наценку, 5-12%. Некоторые продают такие товары и вовсе по себестоимости, чтобы создать себе имидж магазина с низкими ценами.

Исходя из вышенаписанного, можно сделать вывод, что ходовые или рекламируемые товары надо продавать с самой маленькой наценкой на товар. Но на чем же тогда делать прибыль? Запомните одну истину: покупатели менее чувствительны к цене, если товары плохо поддаются сравнению. Ведь действительно, если сравнивать не с чем, то как человек узнает, дешевле у вас этот товар, чем в других магазинах, или нет? Значит что? Значит надо в ассортимент добавить такие товары, которые покупателю малоизвестны. И это не так уж сложно.

Во-первых, смело можно делать наценку на товары небольших фирм-производителей. В разных магазинах встречаются разные марки одних и тех же товаров, где уж тут сравнивать цены.

Во-вторых, хорошую прибыль могут приносить сопутствующие основному ассортименту товары. Ну кто из покупателей в состоянии выучить и удержать в голове цены на, допустим, все соусы? Или закуски к пиву?

В-третьих, помимо сопутствующих товаров, существуют еще и товары, не входящие в ассортиментный минимум. Это претенденты для продажи с классической наценкой.

В-четвертых, спокойно можете делать наценку на новинки. Любую новинку можно продавать дороже ее нормальной цены. Правда, только первые несколько дней — потом товар появляется везде, и покупатели цену могут сравнить.

И, наконец, в-пятых: делайте наценку на товары премиум-сегмента, то есть высокой ценовой категории. Они есть в продаже далеко не во всех магазинах, поэтому тоже плохо поддаются сравнению. Конечно, оборачиваемость у таких товаров слабая, зато прибыль хорошая.

Подведем итоги. Вот товары, на которые можно делать повышенную торговую наценку:
• Малоизвестные товары небольших фирм-производителей.
• Товары, не входящие в ассортиментный минимум.
• Сопутствующие товары.
• Новинки.
• Товары класса «премиум»

Вот так, при помощи нехитрых расчетов и уловок, можно добиться того, чтобы покупатели думали, что у вас низкие цены. Такой принцип ценообразования практикуют не только мелкие розничные точки, но и крупные торговые сети с мировым именем



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Реклама фитнес-центра



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Как цвета влияют на конверсию? . Цвет имеет мощное психологическое воздействие на человека

Он может подтолкнуть или наоборот оттолкнуть от совершения того или иного действия, это факт. Как показывает практика, компании смогли увеличить продажи, повысить конверсию просто изменив цвет. Но не стоит мыслить шаблонно, каждый случай индивидуален — если у какой то компании красный цвет сыграл на руку, никто не может дать гарантию того, что это повторится и с другой компанией.









Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Интересные факты из истории маркетинговых уловок: . 10 место:

Негативное отношение к новому продукту - картофелю - было сломлено во Франции простым и действенным способом: министр Тюрго приказал поставить охрану вокруг картофельных полей. «Раз охраняют, значит, ценное», - подумал народ.

9 место: В 1797 году Наполеон Бонапарт сделал отличную рекламу своей национальной валюте, распространив весть о том, что в одну из монет 5-франкового достоинства запечатан банковский чек на миллион франков на предъявителя... Французский банк и сегодня гарантирует выплату указанной суммы.

8 место: Авиакомпании не просто так попытались продавать двойные места толстякам. Чтобы скомпенсировать увеличивающийся вес пассажиров, авиалинии сжигают горючего дополнительно на 275−300 миллионов долларов ежегодно.

7 место: Авиакомпания American Airlines в 1987 году сэкономила 40.000$, уменьшив количество оливок на одну в салатах для первого класса.

6 место: Дисней обязан своим успехом, в том числе, тому, что в свое время заключил договор с единственным тогда производителем и обладателем всех прав на цветную пленку. В течение нескольких лет он был единственным, кто делал цветные мультики.

5 место: Майкл Джордан зарабатывает больше денег от рекламы кроссовок Nike, чем все работники этой компании в Малайзии.

4 место: Хотите, чтобы ваша продукция лучше продавалась? Попадите в фильм о Джеймсе Бонде! Концерн BMW после размещения своей продукции в «Золотом глазе» получил заказы на $300 миллионов, а продажи часов Omega Seamaster выросли на 900%.

3 место: Три самых дорогих торговых марки в мире это Marlboro, Coca-Cola и Budweiser. То есть, из трех две производят вредную для здоровья продукцию. Кстати, первый владелец компании Marlboro умер от рака легких.

2 место: Дональд Трамп, строя свой первый «именной» небоскреб, решил, что он должен располагаться напротив магазина Tiffany. Tiffany всегда выбирают для своих магазинов лучшие места в городе, и, кроме того, рядом с этими магазинами всегда ходят обеспеченные люди. Кстати, Трамп был единственным, кто не снизил арендную плату за свои фешенебельные офисы во время кризиса. Как он справедливо полагал, для настоящих богачей статус куда важнее денег.

1 место: Один из самых безумных эпизодов в истории человечества тоже связан с коммерцией. Каким желанным должен быть товар, чтобы за него платили такую цену! В 1635 году, в разгар «тюльпаномании» одна луковица тюльпана была продана в обмен на кровать, четырех быков, 12 овец, четырех свиней, четыре тонны пшеницы, восемь тонн ржи, две тонны масла, серебряный кубок, набор одежды, 300 литров вина, 4 тонны пива и 300 килограмм сыра.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

4 принципа, которые используются в социальном маркетинге:

1) Постоянно анализируйте и соизмеряйте насколько эффективно (ROI – Return on Investment) продвижение в социальной сети с другими видами рекламы, например простая посещаемость вашего сайта, контекстная реклама или SEO-продвижение (поисковая оптимизация). Это удобнее делать за отчетный период. В идеале, лучше всего оперировать цифрами реально привлеченных клиентов, но для этого нужно точно знать, откуда клиент пришел. Это зачастую невозможно узнать, даже опросив клиента – он банально может не помнить, что же его завлекло и где, потому что он видел и сайт, и страничку на Facebook-е и рекламу в оффлайне.

2) Важна частота обновления вашего блога или страницы в социальной сети. Это означает, что постить сообщения нужно так часто, как вы сможете. Безусловно, учитывая фактор интереса. То есть постить 20 сообщений в день не вызывающих у читателей ничего, кроме как позыва отписаться – не нужно. Так же как и постить одно сообщение раз в неделю, вяло подогревая вашу аудиторию чем-то интересным. Думаю, разумным будет одно сообщение в день. Плюс-минус. Можно и чаще писать в вашу социальную сеть, если у вашей компании действительно есть, что сказать. В противном случае, лучше пособирать и написать интересный контент на отвлеченную от компании тему, чтобы подготовиться к завтрашнему посту.

3) Когда вы уже создали сообщество в социальной сети, то покажите своим подписчикам, что вы их цените. Это означает, что постоянно участвуйте в дискуссиях и комментариях, ставьте оценки или лайки сообщениям или картинкам пользователей из вашего сообщества.

4) Следите за временем появления сообщений в вашем блоге: время дня, день недели, день в году. То есть пишите сообщения в удобное для ваших читателей время. Также, чтобы ваше сообщение не затерялось во множестве сообщений у каждого пользователя. Лучше, чтобы ваше сообщение было прочитано на свежую голову с утра, а не ближе к вечеру, когда у многих мозг «забит» текущей работой. То же самое касается дня недели: радостные сообщения об отдыхе в понедельник будут восприняты, мягко говоря, не так как хотелось бы. Пишите ваше сообщения к сезону — ловите момент.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Документы: http://vk.com/docs?oid=-26565374



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Инфографика. Когда лучше постить в ВК?



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Истории успеха молодых миллионеров России. Юные бизнес-вундеркинды, сделавшие состояние на оригинальных инновационных проектах, зачастую вызывают у обывателей самые противоречивые чувства:

тут и неподдельное восхищение, и плохо скрываемая зависть, и скептические усмешки… Однако истории успеха большинства молодых миллионеров подтверждают одно единственное правило: чтобы разбогатеть, нужны всего лишь оригинальная идея, вера в успех и готовность работать, не покладая рук.

Сегодня мы расскажем о пяти бизнес-дуэтах талантливых молодых людей, каждый из которых к 25 годам заработал на "раскрученном" с нуля проекте свой первый миллион долларов. Области их деловых интересов довольно необычны.

5 место: Федор Тихомиров (27) и Александр Кокшаров (26), компания FK-Ramps

Сфера бизнеса: площадки для экстремальных видов спорта

Когда 16-летние экстремалы Саша и Федя построили свою первую зону для оттачивания мастерства роллеров и скейтбордистов, они думали вовсе не о прибыли. Дело в том, что в Петербурге начала 2000-х насчитывалось несколько тысяч поклонников уличного экстрима, однако полностью отсутствовала соответствующая инфраструктура. Любительский проект двух подростков сразу же привлек внимание любителей урбанистических видов спорта всей Северной столицы, а заявки на изготовление новых площадок посыпались, как из рога изобилия. На сегодняшний день маленькая компания Кокшарова и Тихомирова выполняет множество заказов от Калининграда до Владивостока.

Статус миллионеров ничего не изменил в жизни парней, которые склонны рассматривать неожиданно свалившееся на них богатство лишь как приятный бонус к занятию любимым делом.

4 место: Семен Кибало (24), компания "UniFashion"

Сфера бизнеса: толстовки с символикой вузов

Выпускник питерского Политеха Семен Кибало решил монетизировать любовь учащихся к своим альма-матер. Как оказалось, большинство питерских студентов и курсантов безумно гордятся собственными вузами и готовы платить за то, чтобы подчеркнуть собственную идентичность. С легкой руки Семена, самым простым и эффективным средством проявления любви и лояльности своему университету у молодых петербуржцев стала толстовка с символикой вуза. Кибало подчеркивает, что не вложил ни копейки в создание бизнеса. Первый заказ на 40 толстовок юный предприниматель получил, всего лишь показав заказчику распечатанный на бумаге макет аппликации. Спустя два года компания Кибало "UniFashion" уже имеет офис в центре Петербурга, собственное производство, 24 региональных представительства и сотрудничает с сотней учебных заведений, а также с общественными и спортивными организациями.

Большую часть прибыли Семен Кибало тратит на развитие бизнеса, равнодушно относясь ко всем атрибутам сладкой жизни, доступным для молодого миллионера, но при этом остается жизнерадостным оптимистом.

3 место: Николай Саганенко (25), макетная студия "Макет-Мастер"

Сфера бизнеса: изготовление архитектурных макетов

Когда Николай Саганенко в свои 19 лет попал на обложку журнала Forbes, он уже успел создать несколько работающих бизнесов. Первым предпринимательским опытом Николая стала предпродажная съемка автомобилей, за ней последовали стартап по нанесению наклеек на цветы, световая иллюминация колес автомобилей, детская социальная сеть… Но самым успешным начинанием юного бизнесмена стал проект макетной студии "Макет-Мастер". Идея пришла к предпринимателю спонтанно, когда в случайном разговоре двух знакомых он услышал, что в индустрии производства архитектурных макетов на рынке Петербурга при стабильно высоком спросе наблюдается катастрофическая нехватка предложения. Не имеющий ни архитектурного, ни технического образования Николай Саганенко, вооруженный одной лишь бизнес-идеей и скромными накоплениями, снял офис, нанял дизайнера и архитектора и… Дело пошло! Первый клиент пришел в мастерскую уже через неделю, а уже через несколько месяцев все заказы "Макет-Мастер" были расписаны на полгода вперед. Кульминацией же развития архитектурной мастерской стало изготовление макета комплекса всех спортивных сооружений Зимней Олимпиады 2014 в городе Сочи.

2 место: Олег Герасимов (23) и Аркадий Хохлов (21), компания "Fast&Shine"

Сфера бизнеса: сухая мойка автомобилей

Студент МГУ Олег Герасимов "подсмотрел" идею "сухой" мойки автомобилей, будучи на каникулах в Нью-Йорке. На его глазах несколько подростков с помощью микрофибровых салфеток и специального чистящего средства за несколько минут приводили грязный автомобиль в идеальное состояние прямо в жутких манхэттенских пробках. Вернувшись домой и закупив партию американского чудо-средства, Олег и Аркадий решили организовать подобный бизнес в России. Юным бизнесменам пришлось столкнуться как со скпетицизмом консервативных российских водителей, так и с издержками производства: оказалось, что импортное чистящее средство, несмотря на астрономически высокую цену обладает слишком низкой морозоустойчивостью и замерзает уже при -5 С. Пришлось разрабатывать отечественный аналог, который в итоге оказался почти в 10 раз ниже в производстве по стоимости при заметно более высоких характеристиках. За первый год работы компания "Fast&Shine" играючи преодолела все отечественные стереотипы о "сухой" мойке автомобилей и принесла своему основателю более $1 млн., а бренд компании, распространяемый по франшизе, ныне присутствует уже в 80 крупнейших городах России и СНГ.

1 место: Всеволод Страх (24), компания "Сотомаркет"

Сфера бизнеса: интернет-магазин компьютерной периферии

"История успеха" Восточного партнерства: распад "про-европейской" коалиции в Молдове

17-летний Всеволод Страх основал "Сотомаркет" в 2005 на деньги, сэкономленные на мороженом. Основой бизнеса молодого предпринимателя стали USB-кабели, которые он доставлял в Россию напрямую из Китая с помощью знакомого челнока. На заре эпохи смартфонов товар оказался чрезвычайно востребованным, тем более, что "Сотомаркет" первым на российском рынке начал предоставлять услугу трекинга товара. Постепенно ассортимент нишевого интернет-магазина расширялся и за несколько лет он превратился в сетевой гипермаркет федерального значения с низкими ценами, 700 сотрудниками и годовым оборотом порядка $4 млрд. В настоящее время "Сотмаркет" занимает третье место среди крупнейших сетевых ритейлеров.



Бренд Будущего - Стратегия и маркетинг

Оригинальная реклама зубной нити «Colgate», утверждающая, что любая мелочь, застрявшая в зубах, полностью уничтожает красоту человека для окружающих, и все видят только эту мелочь